Projektmanagement & Linienfunktion

Wir bringen Projekte auf Erfolgskurs.

Unsere Interim Manager bringen Ihre internationalen und interdisziplinären Projekte zum Erfolg. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind dabei Termintreue und Qualität. Im Bereich des Projektmanagement haben wir Mittelgroßen Produktentwicklungsprojekten in verschiedenen High Tech Branchen erfolreich mit der benötigten Kundenzufriedenheit abgeschlossen (2stelliges Mio. Euro Budget). Unser Verantwortungsbereich in den Projekten fängt mit der Ideengenerierung für ein Produkt an und endet mit der Einführung des Serienproduktes in den Markt. Strategischen Unternehmensprojekten wie Strukturierung der Bereiche oder Kostenreduktion in den Herstellkosten, haben wir ebenfalls mit Erfolg abgeschlossen. 

Wären dieses gesamten Produktentstehungsprozesses ist ein agiles Vorgehen obligatorisch. Auch wenn in stark regulierten Branchen das V Modell für die Systementwicklung einen sehr hohen Stellenwert einnimmt, ist ein agiles Projektmanagement doch ein großer Vorteil. Die Mischung aus einem stark strukturierten Vorgehen bei gleichzeitig agiler Arbeitsweise schliesst sich nicht zwangsläufig aus. Hier kommt es auf die Richtigen Freiräume und Leitplanken im Projekt an. Gerade in sehr Entwicklungsintensiven Projekten sind die kreativen Freiräume der Erfolgsfaktor. Trotzdem muss ein Qualitätssichernder Rahmen für diese Projekte implementiert werden um die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen.  

Als Führungskräfte in Linienfunktionen haben wir im Technologiebereich interdisziplinäre Bereich erfolgreich geleitet. Deshalb kenne unser Interim Manager die Anforderungen mit denen moderne Führungskräfte tagtäglich konfrontiert sind aus der eigenen Praxis. Solletn Sie kurzfristig Führungspersönlichkeiten mit schwerpunkt Technologie in der Abteilungsleitung, der Bereichsleitung oder der Geschäftsführung suchen stehen wir Ihnen umgehend zur Verfügung.

Transformationale Führung und Transaktionale Führung sind für uns nicht nur Schlagworte aus der wissenschaft sondern  Werzeuge aus dem Führungsalltag. Unsere Führungskräfte wissen genau, mit wieviel Fingerspitzengefühl die Generation y motiviert werden muss. Trotzdem verlieren wir dabei die Unternehmensziele nie aus den Augen (Führungsgrundsätze).