Wir sind erfahrene Berater und Interim Manager mit interdisziplinärer Technologieexpertise. Für uns liegt der Schlüssel zum Erfolg in einer motivierenden und moderierenden Führung von Mitarbeitern sowie der Fähigkeit, Kundenwünsche und Marktanforderungen zu verstehen und daraus strategische Unternehmensziele abzuleiten. Als wichtigsten Erfolgsfaktor in den Projekten sehen wir jedoch unsere hohe Zielorientiertheit bei zugleich starkem analytischen Vorgehen.
Im Sektor der Produktneuentwicklung und Innovation bieten wir Ihnen eine Komplettbetreuung als Projektmanager an. Von der Ideengenerierung über die Prototypenentwicklung, die technische Umsetzung in der Produktion bis hin zur Markteinführung der innovativen Produkte. Wir entfesseln Ihre Innovation!
Industrie 4.0 und Digitalisierung benötigen spezielle Fähigkeiten in der Systementwicklung. Gerade hier liegt eine der Kernkompetenzen der Thelen Innovation, nämlich die langjährige Erfahrung in interdisziplinären Technologieprojekten sowie dem Design von Systemen bestehend aus Software und Technologie.
Seit über 15 Jahren bringen wir internationale und interdisziplinäre Projekte zum Erfolg. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind dabei Termintreue und Qualität. Bei Veränderungsprojekten analysieren wir die Unternehmensschnittstellen auf Prozess- und Projektabläufe sowie auf Innovationfähigkeit.
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Wir arbeiten immer mit maximalem Einsatz an der erfolgreichen Umsetzung von Projekten. |
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Unsere absolute Loyalität gehört unseren Kunden, mit denen wir vertrauensvoll zusammenarbeiten. |
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Die Kommunikation ist stets offen und vertrauensfördernd. |
In der heutigen Arbeitswelt ist eine situative Führungskompetenz ein wichtiger Faktor. Mit situativ ist hier gemeint, dass es in den modernen Unternehmen eine sehr heterogene Mitarbeiterschaft gibt, die unterschiedliche Führungseigenschaften benötigt. Darüber hinaus ist die aktuelle Lage des Unternehmens ebenfalls wichtig für die Entscheidung, welche Führungsqualitäten aktuell gebraucht werden. In einer Turnaround Phase von Unternehmen werden andere Führungsansätze benötigt, als in einer Starkwachstumsphase. Gerade als Führungspersönlichkeit gilt heute stärker denn je die Vorbildfunktion gegenüber den Mitarbeitern. Der monetäre und positionsgetriebene Ansatz der Vergangenheit hat mit den hochqualifizierten Mitarbeitern der Generation Y ausgedient. Hier liegt der Fokus klar auf einer spannenden und herausfordernden Aufgabe, die mit einem guten Team gelöst wird. Die High Potentials von heute kennen ihre Marktmacht sehr genau. Der sogenannte "war of talents" ist in vollem Gang und genau das wissen die Mitarbeiter. Deswegen ist eine motivierende und moderierende Führung von Mitarbeitern einer der Faktoren für eine sichere Zukunft.
Der zweite wichtige Faktor ist der Erfolg im Markt. Der Markterfolg zieht die besten Fachkräfte an. Deshalb muss sich jedes Unternehmen immer wieder hinterfragen: „Wie erfolgreich sind wir wirklich?". Hätte ein Unternehmen, wie z.B. Agfa, dies in der Vergangenheit befolgt, wären sie heute noch am Markt. Genau hier liegt eine unserer Stärken. Durch unsere emphatische Führungsphilosophie schaffen wir hoch motivierte Teams, die ihr Ziel darin sehen, Projekte zum Erfolg zu bringen.
