Hybrid Manager sind zum einen Spezialisten im technischen Sektor (z.B IT, Konstruktion, Entwicklung...) und zum anderen ebenso erfahren als Business Manager.

Diese Manager sind für alle businessrelevanten Fragestellungen in Technologieunternehmen bestens geeignet (als CEO, CTO, CIO, Bereichsleiter Entwicklung / Produktion, Leitung Produktmanagement, Projekte oder Innovationsmanagement). Gerade im High-Tech-Business ist es wichtig, an den entscheidenden Positionen das notwendige Knowhow zu besitzen, damit bei wichtigen Entscheidungen auch alle Risiken und Potenziale bekannt sind. Deshalb ist es sinnvoll, die neue Disziplin des Hybrid Managements in wichtige Entscheidungsprozesse zu integrieren.

Geht es um strategische Produktentwicklung, oder um die Risikobetrachtung von neuen Produkten, um die Entwicklung und Marktanalyse bei disruptiven Innovationen oder um Fragestellungen in der Produktion, überall bilden Hybrid Manager das Interface zwischen Technik und Business. Durch das Hybrid Management wird die Kommunikation zwischen Unternehmensführung und den technischen Abteilungen deutlich verbessert. Die Risiken von technischen Problemstellungen und Projekten können deutlich besser bewertet werden, da die Informationsbasis deutlich erhöht wird. Häufig sind Hybrid Manager Ingenieure, die langjährige Unternehmenserfahrung auch auf Führungsebene haben. Diese pragmatischen Fähigkeiten, kombiniert mit dem strategischen Denken und Handeln eines Unternehmenslenkers, bilden einen großen Vorteil gegenüber der Konkurrenz im Markt. 

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